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杨卓舒:非主流造就的首富

类别:非主流签名 日期:2018-2-3 20:15:00 人气: 来源:

  杨卓舒,凭借着“、”8个字,从记者队伍里面潜伏到房地产业,并在51岁那年使自己成为“首富”。2003年他以3亿美元身价名列《福布斯》中国内地100富豪榜第16位。但关于杨卓舒“”的传言、配10个“保镖”的传说、认为银行“嫌贫爱富”的观点……也使他在中国富豪群中有点儿“卓尔不群”。

  53岁的杨卓舒看起来很年轻,且像广告里的劲量电池小子一样,有着使不完的劲。杨卓舒说他原来的人生目标就是从政,从少年到青年,一直想做栋梁之才,写不朽的文章。现在,他创办了卓达集团,涉足房地产、民办教育、慈善事业,甚至排到了《福布斯》的百富榜里。

  1993年,就在全国房地产处于大面积滞销、亏损的萧条时期,杨卓舒从当时潜力巨大的《日报》发行处副处长的宝座上下海了。一夜间,从“皇军”变成了“伪军”。杨卓舒用七拼八凑的10万元,就想在房地产领域大显身手了,同行们都嗤之以鼻,亲朋好友都为杨卓舒捏这把汗,杨卓舒却是一副天将降大任于斯人的劲头。首先杨卓舒从朋友那里借了一部二手的韩国大宇车作抵押金,作为补偿农民的青苗钱订金,算是勉勉强强征下30亩地,然后靠着自己曾经的关系在《日报》赊下一整版广告,接着就破釜沉舟地出现了当时令人“触目惊心”的广告:卓达别墅每平方米1588元。这个消息就像倒下的多米诺骨牌一样迅速在,谁能想到别墅价格比一般商品房价格还低400多块钱?这个消息让多少买房者欢呼跳跃,让多少同行恨得。杨卓舒的卓达花园当时的宣传口号是:“没有福利分房了,到卓达花园享受福利物业。”这是在市脍炙人口的一句宣传口号。卓达花园实行的是半福利收费模式,乘车、开水、环卫、绿化、一般维修等60项服务全部免费,水、电、暖三费低于国家标准至少5%。杨卓舒出奇制胜的基础,正好满足了广大人民群众的根本利益。一时间,手提现金的购房队伍排得车水马龙。不到1个月,杨卓舒就一次性直接融资4600多万元。杨卓舒瞬间拥有了其没有味的第一桶金,从富豪眼里的没落文人为一个成功的地产商人,完成了财富的原始积累。

  因为十分厌恶银行业的“嫌贫爱富”,每次看见银行的领导,杨卓舒都傲然地说:“我绝不靠你们的钱做项目”。嘴上胜利的代价就是杨卓舒离银行越来越远。他也深知企业的负债率低并不是好事,一旦遇到类似东南亚金融危机风暴,卓达的抗风险能力就会显示出先天不足。于是他把卓达的负债率定为8%。但是,在杨卓舒眼里“卓达最缺的是人才,这是中国企业面对的共性问题;其次是管理制度低下,最后才是资金匮乏。”

  杨卓舒也有商人“惟利是图”的本性,他的机会主义观点是:一个优秀的企业家绝不放过任何眼前所出现的稍纵即逝的机会。只要有鱼,不管大小,马上撒网;只要有利,不管厚薄,立即投资。

  但对融资功能最大的上市,杨卓舒却有着深恶痛绝的排异反应,“上市,无外乎两个目的:融资、风险。我既不缺钱,也不想转移风险。上市的并不一定就是好企业,有的企业几千万的资产就上市,有的企业亏损了好几年,股票还在那儿卖。另外我不了包装,包装就是,炒作就是。”

  杨卓舒很喜欢出一些稀奇古怪的问题来让部下回答。他曾经10万向部下寻求“谁是当今最富有的人?”面对五花八门、各式各样的答案,杨卓舒大叫一声:“NO!你们说的都不对,世界上最富有的人不是盖茨,是耶酥、是穆罕默德!看看,他们的信徒遍布天下,那么多、都是他们的财产!”虽然这是个略带玩笑色彩的考题,但从一个侧面折射出杨卓舒对财富的独特理解。

  说起自己的企业,杨卓舒颇有“护短风范”:“好多地方都说,卓达和别的企业都不一样,别的企业来了,先说地价往低处降,然后免税,实在免不了缓交,缓交不行,再返还给我多少。要求免税,这是企业的表现。而我们是挣了钱,还在无偿捐助社会,没有必要再免税。”

  杨卓舒的名字也很有讲究,只因敬慕前苏联民族英雄“卓娅、舒拉”,父母为他取名“卓舒”。6岁时,父亲被打成“”,直到1978年才,杨卓舒当了19年“异类”。杨卓舒身边的人说,正是杨卓舒年少时的经历造就了他叛逆、不守规矩的“非主流意识”。“少不看西游、老不看三国”。小时候的杨卓舒却最爱读《水浒传》、《西游记》、《三国演义》、《封神演义》,《》看了多遍,差点被当成“”。他反叛、,不甘被命运。

  杨卓舒曾经在不同的场合表述:“卓达的一草一木都姓杨”,“但我下面还有一句话,‘天下为公,卓达为公’。卓达是我一人所有,保持它的绝对高度统一,从另一方面来说,属于全体员工,属于社会。是我的企业,但不能有任意胡来的地方,我不敢有丝毫松懈,尽心尽力干好工作。”

  杨卓舒过许多“格式化”的会议,“我不愿参加那样的会议,除非由我自己来主持。”这就是杨卓舒,“”永远占据着人生舞台的中心,不甘寂寞地垄断话语权,不愿谢幕、不愿当配角。

  不过,在一人“”的“卓达王国”里,“土财主”杨卓舒魅惑的恩威并施为其树立了的绝对权威。杨卓舒身边有10个“保镖”。一个是司机,另一个常年接电线个人跟着他。他说这“完全是工作需要。”

  杨卓舒配备“保镖”的具体原因或许只有他自己最清楚,但在外人看来,这似乎和“鼻子事件”有关。那是1994年,杨卓舒下海搞房地产刚刚1年。一次,被征了地的农民和卓达保安发生争执互殴,农民受伤住进了医院。杨卓舒去探望,没想到农民怒气未消,抄起块砖头砸将过去,一下子把杨卓舒的鼻子砸得鲜血淋漓。这一砖,让杨卓舒在中痛感创业的“辛酸”。

  的确,在卓达,没有任何人能监督或约束杨卓舒的行为。民营企业成长到一定阶段,如果单靠老板一人决断,难免出现失误,卓达中层干部的战斗力比较弱,因为他们说了不算,手中。卓达集团目前重大决策只有杨卓舒一个人拍板才算数,如何决策的科学和?这种的局面要维持多久?

  杨卓舒的回答洋洋洒洒:“改变必须要对企业进行体制上的。不进行体制是不可能的,有了也是虚的。一个人说了算是形式,不等于非找一堆人开会,议而不决、决而不议。一个人说了算,还要有资讯知识和外部资源的参考,不学习,不交流,什么也获得不了,,这不行。创意和构思决策我来,请外部专家、内部经理、党政机关讨论其可行性,经过反复讨论,人力资源、物力、财力、市场条件、政策、社会组织、国际等各方面都讨论了,然后编制计划,要非常严谨;最后开始决策,在创意决策之间有一个过程,是科学、、严谨的。简单地说一个人说了算,是不正确的。谁的创意好,往哪个方向发展,有轮廓、有论证、有,不倒开始编制计划。民营企业家创业初期,都不完全是一个人,背后有非常优秀的人帮助想办法,必有市场调查,必有否定,盲目地说干什么就干什么,是神仙也不行。

  

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